7 jele annak, hogy nem delegálsz rendesen
A kiégést is megelőzhetjük, ha megtanulunk delegálni…
A vezetők elfáradnak, és termelékenységük is csökken, ha nem képesek delegálni. Egy tanulmány szerint a szervezetek nagyjából fele aggódik alkalmazottaik delegálási képességével kapcsolatban. Mindannyiunknak megvan az oka, amiért nem delegálunk. Talán azt gondoljuk, jobban el tudjuk végezni a munkát, mint bármi más, vagy attól tartunk, hogy kiadjuk a kezünkből az irányítást. Pedig ha nem delegálunk, akkor saját életünket nehezítjük meg, sőt azt is megakadályozzuk, hogy szervezetünk sikereket érjen el: a delegáló vezérigazgatók 33 százalékkal több bevételt generálnak, mint azok, akik nem élnek ezzel a lehetőséggel. Az egészséged és a céged érdekében hagyd a kifogásokat, és sajátítsd el a delegálás képességét.
7 jel, hogy nem delegálsz megfelelően:
#1. Kimerítenek a döntések
Az úgynevezett döntési fáradtság (túl sok döntés meghozatala túl rövid időn belül) megakadályozza a jó döntések meghozatalát.
#2. A rutin feladatok időd nagy részét kiteszik
Vezetőként az időd túl értékes ahhoz, hogy egyszerű rutinfeladatokra pazarold.
#3. Folyamatosan tele vagy munkával
Ha attól szenvedsz, hogy lépést tarts a munkáddal, akkor nem tudsz prioritást adni a feladataidnak.
#4. A csapatod nem fejlődik a képességeiben
Az embereid sosem fognak fejlődni, ha nem kapnak tőled nagyobb felelősséget.
#5. Szenved attól, hogy elengedd a felelősséget
Ha azon aggódsz, hogyan dolgoznak mások, akkor azzal elpazarolod a produktív idődet, és csökkented a csapatodban való bizalmat.
#6. A munkaköri leírásodon túl is látsz el feladatokat
Hogy fejlődhess a karrieredben, azt kell ellátnod, amivel ténylegesen megbíztak téged.
#7. A csapatod unatkozik
Az értelmes munka hiánya elkötelezetlenséghez, elégedetlenséghez és csökkent teljesítményhez vezet.
7 tipp, hogy jobb delegátor legyél
A delegálás önbizalmat és helyes ítélőképességet igényel. Próbáld ki ehhez a következő módszereket:
#1. Legyél elszámoltatható
Kérd meg a feletteseidet, hogy vegyenek rá, hogy többet delegálj. A kötelezettségvállalás valaki iránt 65 százalékkal növeli meg a valószínűségét annak, hogy elérjük a céljainkat.
#2. Tedd szokásoddá a delegálás megfontolását
Minden feladatnál tedd fel magadnak a kérdést: Van olyan, aki ezt meg tudná csinálni? A szokások kialakítása és megszilárdulása 15-től 254 napig tarthat.
#3. Készítsd fel a csapatod
Ha képessé teszed a csapatodat a feladatok ellátására, könnyebb lesz megbíznod bennük.
#4. Kérj visszajelzést
Miután delegáltál, kérdezd meg a csapatodtól, milyennek találták a feladatot, és használt a visszajelzésüket arra, hogy javítsd jövőbeli delegálási képességeidet.
#5. Fedezd fel és kerüld el az önhangsúlyozó mintákat
Az emberek 60 százaléka magasabbra értékeli magát, mint felettesei vagy kollégái őt. Hogy elkerüld ezt a hibád, használj egy skálát annak meghatározására, hogy a feladat mennyit ér attól függetlenül, hogy te részt veszel benne vagy sem.
#6. Rangsorold a feladataidat, és döntsd el, mit lehet delegálni
Ne próbálj meg mindent egyszerre önmagad megcsinálni, egyszerre egy feladatra koncentrálj, és delegáld azt, ami nem annyira fontos.
#7. Dolgozz a csapatod erősségein
Amikor delegálsz, azt bízd meg, aki a legjobb képességekkel rendelkezik ahelyett, hogy annak delegálnál, aki a leginkább elérhető. A Gallup felmérése szerint az elkötelezettség csupán 2 százalékos azokban a csapatokban, ahol a vezetők ignorálják a munkavállalóikat, ellenben 61 százalékos azokban a csapatokban, ahol a vezetők az emberek erősségeire fókuszálnak.
Kövess minket a Facebookon!
Regisztrálj a Jobline-on, hogy megtaláld álmaid állását és első kézből értesülhess a legújabb munkaerőpiaci trendekről!