Hogyan motiválhatja dolgozóit?
A szervezetek és csapatok eredményessége alapvetően a tagjaik ténykedésétől függ, tőkét lehet szerezni, technológiát pedig másolni - olvasható a Tudatos Vezetés blogban.
Régóta ismert, hogy vannak alapvető körülmények, melyek hiánya elveszi az emberek kedvét (normális környezet, fizetés, ember módjára viselkedő felettes és cégvezetés), de nem ezek hozzák meg a lelkesedést. Sokkal inkább maga a munka, a felelősség, a fejlődés - írja a Tudatos Vezetés blog.
Dave Lavinski, a Start at the end c. könyv szerzője megosztja saját tapasztalatát a munkavállalók motiválásával kapcsolatban:
1. Éreztesd az emberekkel, hogy valami értelmes célért dolgoznak
2. Hatékonyan oszd meg a rendelkezésedre álló információkat a munkatársakkal
3. Legyen tiszta munkaköri leírása az embereknek, konkrét felelősség meghatározásával
4. Folyamatosan adj és kérj visszajelzést a teljesítménnyel kapcsolatban
5. Bízz meg a csapatodban és ezt mutasd is ki
6. Figyelj az embereid szükségleteire és tiszteld azokat
7. Ismerd el azokat, akik megérdemlik
8. Biztosíts fair jövedelmet és jutalmazd azt a teljesítményt, amit elvársz
9. Serkentsd az alulról jövő innovációt
10. A vállalati szabályrendszer legyen fair és támogassa a cég céljait