Nem jobbak a külföldi főnökök
Nemrég mutatta be a tudatosvezetes.blogspot.hu azt a kutatást, amiben összehasonlították a külföldi és a magyar főnököket.
A tizenhat vezetői gyakorlatból az alábbi tizenegy esetében gyakorlatilag alig volt differencia az MBA hallgatók főnökei (első szám) és a hazai vezetők között (második szám):
Őszinte visszajelzést adott a beosztottainak. (70% vs. 66%)
Prioritásokat, célokat fogalmazott meg saját maga számára. (65% vs. 63%)
Őszintén megosztotta a beosztottakkal a rendelkezésre álló információkat. (60% vs. 57%)
Konkrét, mérhető célokat tűzött ki közvetlen beosztottja számára. (45% vs. 51%)
Megpróbálta megismerni, hogy mi motiválja a közvetlen beosztottait a munkában. (45% vs. 47%)
Elmondta a munkatársaknak, miként képzeli a jövőt. (45% vs. 45%)
Kezelt egy konfliktust, mielőtt komolyabbá válhatott volna. (40% vs. 42%)
Elősegítette a munkatársak egymás közötti kapcsolatainak erősödését. (40% vs. 39%)
Támogatott valami újító kezdeményezést, aminek a kimenetele bizonytalan volt. (35% vs. 32%)
Rendszeresen fordított időt vezetői képességei fejlesztésére. (25% vs. 36%)
Egyéni fejlesztési tervet segített kidolgozni beosztottja számára. (25% vs. 23%)
Elégedetlen a mostani főnökével? Iratkozzon fel Álláspostánkra!
Négy terület volt, ahol az MBA hallgatók erősebbnek látták főnökeiket, mint amit a hazai menedzserekkel kapcsolatban gyűjtött adataink mutattak: munkavégzés a vállalati értékekkel összhangban (70% vs. 43%), a célokkal harmonikus időbeosztás (85% vs. 26%), a kitűzött célok elérése (50% vs. 37%), és a kapcsolatépítés (50% vs. 31%). Megjegyzendő, hogy erre a négy témára nem feltétlenül van egy beosztottnak teljes rálátása, míg a fent felsorolt tizenegy tételből kilencet közvetlenül tapasztalhattak a válaszadók főnökeik működéséből.
Egy olyan terület volt, ahol a nemzetközi hallgatói csoport még sokkal rosszabbnak érzékelte vezetőit, mint a hazai válaszadók eredménye, és ez a rendszeres visszajelzés kérése volt (15% vs. 36%). Ugyancsak olyan tétel, amit közvetlenül meg tudtak ítélni.