Túlképzett dolgozó? Érdemes fölvenni!

Eddig úgy tudtuk, hogy a túlképzett dolgozót a cégek nem szeretik, ezért amikor egy állásra jelentkezünk, és a kelleténél több diplománk van, egyet-kettőt érdemes eltitkolni közülük, nehogy elutasítsanak. Egy amerikai HR-szakember most viszont azt állítja, a túlképzett dolgozó valóságos áldás egy cég számára, és az ellenérveket is csípőből hárítja.

A közvélekedés szerint túlképzett dolgozót többek között azért sem érdemes fölvenni, mert frusztráltan végzi majd a munkáját, és gondolkodás nélkül távozik a cégtől, amint jobb lehetőség kínálkozik számára. Ez azonban óriási tévedés – szögezi le dr. John Sullivan kalifornai HR-szakember.  

„Semmilyen konkrét bizonyíték nincs azokra a vádakra, hogy a túlképzett munkaerő gyorsan ráun a feladataira, kevésbé motivált, többet hiányzik vagy nehezebben illeszkedik be a csapatba” – állítja Sullivan. A szakember a Portlandi Egyetem kutatására hivatkozik, amely szerint a túlképzett dolgozó jobb teljesítményt nyújt, mint az átlagos munkaerő. Ha pedig folyamatosan támogatást kap a munkáltatójától, nem érzi magát frusztráltnak, elégedett a feladataival és nem jár folyton azon az esze, hogy ideje lenne elmenekülni az adott munkahelyről.

Miért kiváló a túlképzett dolgozó?
Sullivan felsorolja, szerinte milyen előnyökkel jár, ha a cég túlképzett munkatársat vesz fel.

• Ha reflexből elutasítjuk a túlképzett dolgozót, lemondunk arról, hogy olyan munkatársra tegyünk szert, aki a csapat motorja lehet. A válságból éppen hogy kikecmergő gazdaság olyan munkaerőpiacot teremtett, ahol nyüzsögnek a tehetséges és sokoldalúan képezett álláskeresők. Ez ideális helyzet arra, hogy a legkiválóbb emberek közül válogassunk, akik felvirágoztatják a céget.
  
• A túlképzettek mindenáron dolgozni akarnak. Sullivan szerint „az adott gazdasági helyzetben a túlképzettek munka iránti vágya minden más érzést elnyom, tehát nem azon lamentálnak egyfolytában, hogy a kvalitásaik miatt izgalmasabb vagy felelősségteljesebb feladatokat érdemelnének. Örülnek, ha találnak egy rendes céget, ahol dolgozhatnak, és ahol megbecsülik őket. De tényleg meg is kell becsülni őket.”
  
• Amíg ki nem lépnek, hasznot hajtanak. Lehet, hogy a túlképzett kollégát egy idő után elcsábítja egy jobb ajánlat, de addig is értékes munkát végez a cég számára. Új ötleteket vet fel, magas színvonalon végzi a feladatait, olyan szempontokkal gazdagítja a vállalat szemléletét, amelyek addig nem merültek fel.
  
• Könnyebb velük a közös munka. Jóval kevesebb a dráma, amikor olyan tapasztalt és szofisztikált munkatársunk van, aki érti, hogyan működik egy szervezet. „Ha a túlképzett kollégának van vezetői tapasztalata, nagy segítség lehet a cég menedzserei számára, hiszen átlátja a folyamatokat, és tudja, hogy egy-egy döntés miért születik” – magyarázza Sullivan.
  
• Nagyon értékes kollégák lehetnek a közeljövőben. Az innovatív cégek, mint például a Google, úgy gondolkodnak, hogy „a mostani és a következő” munkára veszik fel az alkalmazottakat. „A tapasztalatok alapján feltételezik, hogy a felvett munkatárs hamarosan feljebb lép majd a szervezetben. Tehát nem baj, ha a friss kolléga túlképzett az adott feladatra, amire aktuálisan alkalmazták, mert úgyis a képességeinek megfelelő kihívások várják majd, miután előléptették” – írja Sullivan.

Az ellenérvek leküzdése
Sullivan természetesen nem tagadja, hogy a túlképzett munkatárs felvétele kockázatokkal is jár, ám meggyőző válaszai vannak.

• A menedzserek ne érezzék magukat fenyegetve. Gyakori eset, hogy egy kiválasztást végző céges vezető azért nem akar túlképzett munkaerőt fölvenni, mert attól tart, az új kolléga előbb-utóbb a helyére tör. Az ilyen helyzeteket el kell kerülni, mert a féltékenység miatt a vállalat értékes potenciális munkatársakról mondhat le. Meg kell értetni a kiválasztást végző kollégákkal, hogy mik a szervezet érdekei, és félre kell tenniük a személyes aggodalmakat.
  
• Teret kell engedni a túlképzett munkatársnak. Ha valakit kiváló képességekkel és gazdag tapasztalatokkal alkalmazunk, előbb-utóbb fejlődni akar a szervezeten belül, ötletei lesznek, kitalál magának új feladatokat, megoldási módozatokat. Miért ne? Ha megpróbáljuk visszanyesni a szárnyait, csak azt érjük el, hogy tényleg elunja magát, és más munkahely után néz. Csak arra kell ügyelni, hogy ne buzogjon túl a kiváló kolléga, vagyis az újításai harmonizáljanak a cég működési elveivel.
  
• Készítsünk előléptetési tervet. Olyan munkatársat vettünk fel, aki jóval többre képes, mint az aktuális feladatok, amiket végez. Ennek tudatában tervezzük meg fejlődését a szervezeten belül, hogy minél gyorsabban olyan pozícióba jusson, ahol már maximálisan kamatoztathatja képességeit. 

Kövessen minket a Facebookon!

Regisztráljon a Jobline-on, hogy megtaláld álmaid állását és első kézből értesülhessen a legújabb munkaerőpiaci trendekről!

Érdekli a HR világa? Olvassa rendszeresen a HVG HR Center szakmai cikkeit!